（记者：孙秉印 实习生：徐文慧）日前，南京市首个、江宁区首届“乡村CEO训练营”正式结营。该训练营历时近2个月，31名学员全部完成培训并通过考核，最终孵化出12份“一村一策”的专属运营方案。一批懂经营、善管理、有情怀的本土“乡村CEO”由此启程，奔赴乡村运营一线。
“乡村CEO”训练营如何培养学员？“乡村CEO”这一新角色，又将给乡村带来怎样的影响？记者展开调查。
首届训练营结营，“乡村CEO”来了
“孟塘小羿”在山水间竞速骑行、“福禄贝贝”挺着圆滚滚的葫芦肚腩憨憨招手，“米宝”捧着一碗米饭吃得正香……结营现场播放的AI情景短剧《遇见十二村》中，12个憨态可掬的卡通IP形象轮番登场，将汤山街道孟塘村、横溪街道彭福村、淳化街道周子村等12个村庄的独特风貌逐一展现。
这些鲜活的IP形象，是训练营学员们的训练成果之一。据了解，训练营自4月启动，31名学员先集中学习理论知识，再走进江宁区佘村、龙尚村等本地代表村庄以及浙江美丽乡村“取经问道”，随后分组驻村实战，完成整村资源调研与问题诊断，最终形成12份“一村一策”的专属运营方案。
“乡村CEO”是“农村集体经济经理人”的通俗叫法，指具备市场经营、产业规划和资源整合能力，以专业化、市场化方式运营乡村资产，旨在壮大村集体经济并带动农民增收的复合型人才。去年，“农村集体经济经理人”被列入国家新职业范畴。
“这个训练营是江宁区与金陵科技学院启动的首批‘乡村CEO训练营’，目标是培养一批懂经营、善管理、有情怀的复合型本土乡村经营人才。”训练营项目组成员张若琰告诉记者，训练营分理论学习、基地实训、驻村实战、成果发布四个阶段推进。首批31名学员涵盖12名村（社区）书记、9名国企业务骨干以及10名金陵科技学院应届毕业生。在驻村实战中，他们分成12个小组，形成“1名村干部+1名国企骨干+2名大学生”的4人团队，为村庄定制运营方案。
乡土经验、市场资源和青春智慧在小组内不断碰撞融合，催生了不少新项目。在秣陵街道观音殿实践期间，金陵科技学院食品科学与工程专业学生陶思宇提出“共享菜园”项目设想，计划结合小程序和线下活动，让市民能够线上认养菜地、查看长势、参与管理，还能在线下走进观音殿体验农事。训练营期间，陶思宇成立了南京耕梦文行科技有限公司，并在结营现场与湖熟街道新农社区正式签约，共同推进项目落地。
突破乡村“重建设轻运营”瓶颈
举办“乡村CEO训练营”，江宁区旨在突破“重建设轻运营”“缺专业经营人才”的乡村发展瓶颈，唤醒沉睡的乡村资源。
近年来，江宁区美丽乡村建设走在省市前列，涌现出黄龙岘、佘村、观音殿等一批高颜值乡村。然而，部分村庄却面临“建得很美，却赚不到钱”的尴尬境地。举例来说，作为江宁区最早的“五朵金花”之一，横溪街道石塘村乡村旅游起步早，但随着发展深入，资源整合不够、业态创新不足、品牌辨识度不高、运营专业化不强等现实问题日益凸显。
石塘村党总支书记汪莹对此深有感触：“乡村运营不等于单纯发展旅游、售卖农产品，而是要用市场化思维串联全域资源，推动资源变资产，构建全域一体化运营体系。”她参加训练营的目的十分明确：补齐能力短板，学习专业化、市场化的运营方法；对标浙江安吉、临安等先进案例，找准升级方向；依托培训平台对接各类资源，推动村庄可持续发展。
这一“能力断层”并非石塘村独有，而是众多涉农区面临的共性难题。为精准破解这一难题，训练营的课程设计直奔“经营能力”而去。培训由高校教授、浙江乡村运营专家、企业代表等联合授课，内容深度融合AI、数字创意等前沿科技，结合江宁区乡村文旅、雨花茶等本土鲜活案例，涵盖乡村招商引资、文旅业态规划等实操模块。针对周子村稻米包装过大、不符合年轻市场的问题，训练营直接引入新设计力量，为农产品量身定制包装，让培训成果立竿见影。
据了解，目前“乡村CEO”尚无全国统一的国家职业标准，但已纳入国家新职业体系，并形成了“国家职业认定+地方管理办法+行业团体标准”的多层规范框架。本届训练营的31名学员全部通过考核，获颁江宁区与金陵科技学院联合签发的结业证书。下一步，金陵科技学院将继续开展“乡村CEO训练营”，并携手浙江农林大学等单位共建“农村集体经济经理人”国家职业标准考试题库和认定标准。培训合格的优秀学员将有望被纳入“江宁区乡村运营人才库”，由江宁区农业农村局、人社局推荐至重点乡村或运营企业就业，并可按规定享受薪酬补贴、住房保障等配套待遇。
推动“美丽风景”加速迈向“美丽经济”
结业并非终点，而是以“乡村CEO”身份投身乡村运营的全新起点。“回村里第一件事就是建大棚，提升村里贝贝南瓜的附加值，延长产业链。”结营仪式刚结束，训练营成员、江宁旅游康养产业集团经发部副部长詹若阳便匆匆赶回禄口街道。
训练营期间，他驻点彭福村，为村里拉来150万元投资及2个农业加工项目，策划的“来福禄田园 游瓜果蔬乡”项目获评优秀项目。通过实地摸排，他发现该村产业基础扎实、盘活空间大，计划借鉴浙江强村公司模式，帮助村两委携手街道企业组建强村公司，让村庄抱团发展、共同富裕。“原先有想法但没抓手，训练营让我找到了破局点。后面我将在彭福村驻点两年，把村子打造成集有机食品供应、田园观光体验于一体的城乡融合示范村。”詹若阳说。
从“有想法”到“有办法”“能落地”，正是训练营的目标所在。结营仪式上，湖熟街道新农社区订单农业合作模式项目、禄口街道彭福村康养项目、汤山街道孟塘村四季甜丘项目等5个村企合作类项目当场签约，秣陵街道元山社区数字文创开发项目、湖熟街道尚桥社区植染艺术乡建项目等5个训练营学员创业项目同步签约。
南京作为东部地区重要中心城市，城乡融合发展水平直接关乎城市能级，江宁区此次探路，正为全市乡村振兴破题。为确保学员“留得住、干得好”，下一步，参与本次训练营的9名国企骨干、12名村（社区）书记将全职进驻村（社区）开展运营工作，将专属运营方案落地实操。同时，江宁区农业农村局将牵头完善乡村CEO配套管理细则，各职能部门整合涉农政策、资金与文旅资源，打造优质营商环境；区属国企发挥专业优势，落地“国企牵头+社会资本参与”的整村运营模式；各街道转变思路，鼓励村（社区）大胆创新。
在后续规划中，江宁区将依托这支“乡村CEO”队伍，精准对接运营商、特色项目与新文旅业态，深耕“小川藏线”“苏花线”等片区组团开发，打造“一村一特色、一路一动线、一片一景区”的乡村发展格局。当这些懂经营、善管理的“乡村CEO”将前沿理念与市场资源注入乡村，南京乡村正加速从“美丽风景”向“美丽经济”跨越。
2026年7月22日《南京日报》报道，链接：
http://njrb.njdaily.cn/njrb/h5/html5/2026-07/22/content_52_274148.htm
苏公网安备32011502012793